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将规划图变成实景图，盘锦市委、市政府主要领导带头强化包保履责，以超常举措推进项目建设，18位市级领导牵头，市发展改革委10位“店小二”组织42位县区部门联系人、项目单位（企业）负责人开展市级领导包保工作。各级领导干部实地调研开工项目近百次，现场调研开复工企业60余家。在举全市之力推动华锦阿美项目建设过程中，会同华锦集团成立联合指挥部，盘锦市委、市政府及华锦集团主要领导任总指挥，实行日调度、单周碰头、双周简报、月报告制度，推进项目主要里程碑节点按时完成。聚焦华锦阿美项目下游产业链，开展政府、开发区、企业三方联动招商，14个高质量项目正开展可研等前期工作。
抢抓项目，盘锦市组建项目管理办公室，创新建立解决项目问题等工作机制，制定8个环节工作流程图，印发相关行动方案。持续跟踪辽河油田、长城钻探等重大企业项目建设情况。畅通问题解决渠道，细化“及时发现收集问题、精准分类整理问题、快速推送办理问题、逐级逐层解决问题、限时办结反馈问题”5个方面，建立项目问题解决工作机制，形成“解决项目问题工作机制流程图”，建立上下联动、部门联动、政企联动的闭环工作机制，打通项目建设堵点、卡点，实现问题解决的全链条闭环。
全力稳住一产、挺住二产、发力三产，盘锦市组建工作专班逐个行业研究对策，市委、市政府主要领导带头将“办公桌”移到一线，实施企业包保，建立市县两级包保责任制，为规模以上企业、重点建筑业企业、重点服务业企业配备服务人员，帮助企业纾困解难。突出抓好40户重点企业包保，主要领导赴中石油总部帮助辽河油田争取投资、稳产增产，帮助华锦集团解决石脑油大厂直供问题，指导金发科技等企业优化产能、增强竞争力，稳住了经济基本盘。
盘锦市政务服务中心通过推行一窗收件集成化改革，降低了行政成本。除涉密等特殊情形外，全部事项纳入无差别“一窗收件”，原来的22个窗口减少至8个，38名部门人员返回原单位，压减率分别为64%、29%，单个窗口平均业务受理量提升1.8倍，承接事项范围提升3.5倍。通过受审分离压减了寻租空间，规范了权力运行。前台无差别“照单收件”，后台不见面审批，有效消除审批过程的“隐形门槛”、模糊条件等障碍，大幅降低审批人员的“自由裁量权”，进一步防范“吃拿卡要”等微腐败行为。通过拓展服务供给满足不同需求，增强了企业群众满意度和获得感。全面落实“首问负责”“一次性告知”和“限时办结”，实行“帮代办”“兜底办”和“自助办”，变“定时定点”为“随时随地”。
